El programa anterior fue nuestro MVP. Comenzó en octubre 2020 y terminó en junio 2021. Casi un curso escolar en el que aprendimos mucho y nos dio tiempo a validar que había un mercado naciente, startups con mucha calidad, pero también oportunidades para aportar valor.
Tras finalizar la primera edición, hicimos una reflexión para mejorar el programa. Esto nos llevó a tres líneas de trabajo:
- Hacer foco en «Acceso a mercado» > Para ello conseguimos que entrara ASPE (Alianza Sanidad Privada Española). Con este nuevo socio, buscamos tener un canal de comunicación fluido y ágil con los principales grupos privados, así como dar acceso a la innovación tecnológica en salud, al «long tail de la sanidad privada».
- Mejorar el panel de mentores > En 3 meses de mentorías, las startups habrán pasado tiempo de calidad con los representantes de corporaciones que están impulsando la salud digital (y potenciales compradores).
- Meter una consejería pública en el programa > La sanidad pública representa el grueso del mercado. Por lo tanto, saber relacionarse con una consejería, entender sus necesidades y sus tiempos, nos parece de vital importancia para planificar la hoja de ruta de la compañía.
Hemos cumplido con las tres líneas de trabajo. Y hoy es un día especial, porque damos la bienvenida a Kunsen a la Fundación Progreso y Salud, organización dependiente de la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía, que presta servicio al Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA), servicio sanitario público que ofrece mayor cobertura en España.
En esta nueva edición, las startups aceleradas podrán contar con potencial acceso a los recursos, capacidades, profesionales clínicos, grupos de investigación y estructura de I+D+i del SSPA.
¿Esto en qué se traduce?
- En las mentorías vamos a desarrollar un módulo de salud pública. Trataremos temas como: cómo adaptar tu producto a sus necesidades, pricing, gestión de los datos… Un paquete completo que permitirá completar la perspectiva del módulo de salud privada.
- Preparación del piloto: Comité ético, comité científico, métricas orientadas a mejorar la salud pública, propiedad intelectual de los resultados etc.
- Acceso a potenciales usuarios finales, beneficiarios y decision markers
¿A qué nos comprometemos?
Somos honestos, no podemos garantizar nada. Vamos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para dinamizar actuaciones concretas en:
- La red de centros asistenciales del SSPA, incluyendo 50 hospitales públicos y la atención primaria andaluza
- Centros de investigación e innovación
- Salud digital: Big Data, Real World Evidence, bioinformática clínica, etc.
¿Cómo está el mercado digital health en España?
Tanto la pública como la privada están probando con las soluciones de salud digital. Están iniciándose y perdiendo el miedo a las startups. Pero siendo sinceros, creemos que faltan algunos años para que esta disrupción cuaje.
¿Esto en qué se traduce? Muchas aceleradoras corporativas, muchos eventos de innovación, fotos, notas de prensa, pilotos… Pero lo que de verdad importa, es que los pilotos acaben en compra y no se quede en pilotos infinitos. Si no hay compra. La innovación muere.
Nuestra misión es la de transformar la salud a través de nuestra comunidad. Esta comunidad la forman personas que quieren aportar a través de sus hospitales, empresas, fondos de inversión o de forma individual.
Por lo tanto, a través del programa de aceleración intentamos que la innovación suba a los potenciales compradores. Y en última instancia, que estos compradores poco a poco tengan en mente que la compra de salud digital no es el futuro, sino el presente.